两化融合贯标

为了贯彻工信部信〔2013〕317号《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》要求，推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。两化融合工作推进势在必行。下面简单介绍一下我们在做两化融合体系贯标的步骤

一：项目启动

1.确定推进组织机构，任命管理者代表

2.建立沟通机制、激励机制

3.体系贯标培训

4.启动会议

二：调研、评估、诊断

1.了解企业的战略规划；

2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解；

3.了解竞争对手情况；

4.了解客户需求；

5.国内外及行业发展趋势分析；

6.两化融合现状与能力测评。

三：分析与策划

1.确认竞争优势需求；

2.确定两化融合方针；

3.策划新型能力；

4.编制和发布两化融合中长期规划

四：体系建设

1.策划编写框架和文件清单；

2.制定编写计划；

3.体系文件的评审与发布；

4.体系试运行；

5.体系文件修订

五：体系内审

1.内审员培养认证；

2.编写内审检查表；

3.制定内审计划；

4.内审实施；

5.内审分析/报告

六：管理评审

1.管理评审计划；

2.管理评审实施；

3.管理评审报告

七：体系认证

1.确定认证公司；

2.编制申报资料；

3.编制汇报资料；

4.推进材料梳理；

5.体系审核

八：保持改进

改进不符合项